管理理念
從日常生活中支持繁榮的未來。
Air Surf 有限公司經營三大支柱：汽車、能源與資訊科技，
我們是一家溫和地規範「日常生活附近電力來源」的公司。
在本頁中，我們將討論我們從不同角度的工作方式，
我們將用三個字來傳達我們的方向：使命（Mission）、願景（Vision）與價值（Value）。
權力本身並不是目標本身。
Corporate Statement
正是「幕後」的存在，產生電力、移動物品，並使生命成為可能。
安靜、輕柔且溫柔地整理底部。
這就是我們的目標。
使命 — 使命
以支持日常生活的力量塑造地球的未來。
我們提供的馬達、能源和資訊科技，全都是關於「電力」。
廚房裡的冰箱、醫院裡的氧氣濃縮器、電動車穿梭於城鎮、工廠裡的壓縮機，
背後的力量對人眼是看不見的。
因為它是看不見的，我們計劃另一種寧靜、另一種輕盈，以及另一種節能，
我相信設計師的存在對 Dingning 來說至關重要。
近年來，像「零碳」、「莫利克平移」和「能源轉型」等詞彙在全球廣泛使用。
然而，現場發生的卻是一堆小幅改進，例如「稍微輕一點」、「稍微安靜一點」和「稍微長一點」。
公司負責這些工作，包括評估設備借出、聯合開發、OEM供應、分散式能源設計及遠端工廠監控，
我們小心行事。
願景 — 願景
到了2050年，我們將進入一個孩子們可以笑著說「電力是正常的」的社會。
到2050年，世界應該已大幅減少對化石燃料的依賴。
到那時，成年人可能會說：「終於，碳中和了。」
然而，那個時期出生的孩子大概理所當然地認為「電力來自再生能源」。
我們在今天、這週和本月的工作中創造了這種「正常」。
今天的幾千瓦時改善、本週的藍圖，以及本月的一台評估裝置貸款，
我們將在25年後創造「孩子的笑容」。
這不是口號，而是作為一家公司，我們致力於這個願景。
價值 — 價值
這三項指導原則是將使命與願景轉化為每日決策。
設計、產品規劃、招募與客戶互動，都是各方面的標準。
01 從日常生活的角度思考
我不會從規格清單開始。 我們開始設計這些工作適合誰的日常工作。
僅靠「效率○○%」和「降噪○○ dB」不足以在現場為客戶做出決策。 我們將其翻譯並呈現為日常生活的感覺，例如「家中 XX 戶的電力漂浮」或「XX 戶冰箱消失的聲音」。 在打開規格之前，我會先詢問使用者的日常生活。 這是我們設計流程的切入點。
02 傳承給下一代
我們不會根據季度目標來扭曲技術選擇。 決策是基於他們是20年後還是50年後繼續存在。
全旋轉平衡圓筒裝置是我們代表研究了20年的技術。 我們記錄長期累積的基礎研究與創意，並以能傳承給下一代工程師的方式。 我們設計的範圍涵蓋從儀表板、評估報告、程式碼、電路、原型，到「明天會閱讀的人」的概念。
03 溫柔而堅持地
我們不再做華麗的創新，而是建立起每天順暢持續的改進。
對人、環境，甚至我們客戶的工作都很友善。 我們選擇的技術、選擇的工作，以及我們選擇的客戶關係，都用這個詞來衡量。 會議應保持在最短的長度與頻率內，提供長期諮詢，且不會對客戶網站造成負擔——這正是「持續」的設計。
具體化的是什麼
使命、願景與價值不僅體現在言語中，更體現在我們的日常工作中。
- 評估設備的租借通常是免費的。 資料共享是最低要求，確保客戶決策不受損害
- 商業系統的交付方式允許文件、程式碼與原型作為單一資產使用，讓它們能持續使用而無需依賴人員
- 在學術會議、展覽及專業期刊的演講會在營業時間內公開展示這項技術的認可度
- 辦公室安靜，會議也被盡量減少。 那就是建立一支「專注於後方」的團隊。